Ser demasiado bueno genera inseguridades o crea la sensación de amenaza en los demás
Alguna vez te ha pasado que por destacar en algo la gente comienza alejarse de ti? No eres tú, son ellos y no es exactamente envidia es el Síndrome de alta exposición.
Este término es utilizado para describir un fenómeno social: personas con méritos genuinos son odiadas, criticadas o atacadas por sus habilidades que los colocan por encima de los demás.
También es conocido como Síndrome de la Amapola alta, esto es porque la lógica que impera es la de cortar aquellas flores que crecen más que las otras para que las otras no salgan perdiendo por comparación.
¿CUAL ES EL ORIGEN DE ESTO?
Se dice que tiene sus primeras referencias en los libros de Heródoto y en las reflexiones de Aristóteles. También aparece en un relato de Livio sobre el tirano “Tarquino el orgulloso”.
Según Heródoto el emperador envió a un mensajero para pedirle consejo a Trasíbulo, sobre la mejor manera de mantener el control sobre el imperio. El mensajero se lo preguntó, pero Trasíbulo solo comenzó a caminar entre los trigales. Cada vez que encontraba una espiga más alta, la cortaba y la arrojaba al suelo. Y no dijo ni una palabra.
Cuando el mensajero volvió con el emperador, le habló acerca de la extraña actitud del consejero. El emperador lo comprendió. El mensaje significaba que debía eliminar a todo aquel que estuviera por encima de los demás. Acabar con los mejores, para que su poder y su supremacía jamás fueran puestos en entredicho.
¿CUALES SON LAS CONSECUENCIAS?
Ser demasiado bueno -en lo que sea- genera inseguridades o crea la sensación de amenaza en los demás. Por esto mismo, los que destacan frecuentemente son criticados con excesiva severidad, se les exige en demasía o se busca minimizar sus logros.
La gente tristemente va por la vida con miedo a destacar, por esta razón asumen un ‘bajo perfil’, pues les aterra verse expuestos a los demás.
En este proceso se pierden capacidades, se dejan de lado talentos genuinos y en ocasiones se renuncia al éxito mismo.
